Ruben mérite une augmentation.
Un argumentaire défilant, appuyé par des données, livré avec clarté.
Raison n°1
Ça fait trop longtemps
Ma dernière augmentation remonte au 1er mai 2023. Voici combien de temps s'est écoulé :
L'équipe a beaucoup changé depuis ma dernière augmentation
Voici quelques oubliés qui travaillaient ici à l'époque. On dirait que c'était il y a une éternité.
Raison n°2
L'inflation a frappé
Le coût de tout a augmenté, y compris mes responsabilités. Mon salaire, lui, n'a pas bougé.
Courses, loyer, essence, assurances — tout coûte plus cher qu'au moment où mon salaire a été fixé.
Le mĂŞme chiffre sur la fiche de paie. Moins de pouvoir d'achat chaque mois.
Raison n°3
Le périmètre s'est élargi
Même titre de poste. Beaucoup plus de responsabilités.
Avant
- Travail sur plusieurs comptes clients et contrats récurrents.
- Exécution de tâches à partir d'un backlog défini.
- Écriture de code au sein d'une architecture établie.
- Participation aux revues de code.
Aujourd'hui
- Direction technique sur plusieurs produits et expériences clients, y compris l'outillage interne et les solutions IA.
- Mentorat des développeurs juniors et accompagnement technique.
- Conception de systèmes et décisions d'infrastructure.
- Communication transversale, déblocage des livraisons et alignement des parties prenantes.
- Responsabilité des pipelines de déploiement et de la fiabilité en production.
Ce que dit le marché à Atlanta
- Les développeurs Front End seniors à Atlanta gagnent en moyenne entre 128 k$ et 150 k$.
- Les Lead Front End Developers gagnent environ 155 k$+ localement.
Au vu du périmètre et des repères locaux, mon rôle correspond davantage aux attentes d'un poste de lead qu'à une simple fourchette senior.
Raison n°4
Je maintiens l'Ă©lan
Quand un projet bute sur un obstacle — je le résous.
Ce sont le type de problèmes que je résous discrètement pour que les projets avancent.
Raison n°5
Dans le chaos, je reste calme
Toute Ă©quipe traverse des turbulences. Ce qui compte, c'est qui arrive Ă garder le cap.
Le point d'ancrage dans la tempĂŞte
Quand la production plante un vendredi à 17 h, quand les délais sont divisés par deux, ou quand les exigences changent en plein sprint — je ne cède pas à la panique. J'apporte de la clarté, je priorise ce qui compte vraiment, et je fais avancer l'équipe avec méthode et concentration.
GĂ©rer les rushs avec tact
Je respecte des délais très serrés sans sacrifier la qualité des relations ni épuiser mon équipe.
Un calme olympien
Je me concentre sur la recherche de solutions quand d'autres se focalisent sur le problème.
Pragmatique, pas dans la représentation
Je n'ai pas besoin d'être sous le feu des projecteurs — c'est la reconnaissance du travail concret qui m'importe.
Raison n°6
Projets perso, après les heures
Parce que « on le fera un jour » n'est pas mon calendrier préféré.
Je construis régulièrement des outils internes et des projets annexes pour rendre l'équipe plus efficace — souvent en dehors des heures normales, parce que les heures normales sont déjà bien remplies.
MyWake MVP
Pensé comme un tableau de bord client — un point de communication unique pour les clients.
The Dock / Anchor
Site interne Marketwake pour nos processus, souvenirs, référentiel de vision mensuel etc. J'ai bien avancé le projet, puis je l'ai délégué à l'équipe dev.
Marketwake.com tailles de police
Brooke n'aimait pas les grandes tailles de police sur Marketwake.com. J'ai travaillé avec elle pour comprendre ce qu'elle voulait et je l'ai implémenté en dehors des heures de bureau car l'estimation PM était de quelques semaines vu la charge de travail.
Marketwake Schema Studio
Un plugin WordPress qui utilise l'IA pour générer des schémas pour nos pages et custom posts. Il détermine les types de schéma possibles et peut générer en masse. Ensuite, j'ai itéré dessus à partir des retours d'Impact Analytics et M3.
Rudder App
Une application pour visualiser la charge de travail de l'équipe en vue linéaire planifiée. Utilise l'IA pour signaler les tâches en retard ou à risque afin de communiquer en amont et ajuster les plans. Aide les AM/PM à comprendre la capacité sans avoir besoin de gestion du trafic.
Raison n°7
Le département informatique officieux
Quand la tech, c'est trop dur — appelez Ruben !
Je lâche tout et je viens dépanner.
Je lâche tout et je répare.
Avez-vous essayé d'éteindre et de rallumer ?
Fermez le partage d'Ă©cran.
Je lâche tout et je viens installer l'imprimante.
C'était quand la dernière fois que vous avez redémarré ? Redémarrez votre Mac.
Forçage des thermostats pour rafraîchir l'espace.
Je lâche tout, je cours et je règle le problème.
Raison n°8
Bonus : ce site a été construit avec l'IA
Évidemment. Voici comment ça s'est assemblé :
V1 — La construction
A l'idée de présenter son dossier d'augmentation de façon fun et originale.
Abandonne l'idée des slides pour construire un site avec l'IA (mettre l'innovation en pratique).
Structure les raisons pour une augmentation et trouve des exemples concrets.
Envoie le plan, le contenu et les exemples dans ChatGPT pour créer un prompt pour Claude.
Génère le prompt pour Claude.
Apprend Ă utiliser les nouveaux agents Claude Team via le terminal.
Affine le prompt pour utiliser 3 agents : un Agent Builder pour construire le site, un agent Copy + Localisation pour peaufiner l'anglais et créer la version française avec bascule, un agent QA + Accessibilité pour tester le responsive, la navigation clavier et la performance Lighthouse.
Construit la page section par section. Jusqu'à ce que tout soit terminé et sans erreur.
Demande à Claude quelques révisions et ajustements.
V1 terminée.
V1.5 — Les ajustements
Prépare les prompts et les informations pour la plupart des sections afin de refléter les données plus fidèlement — ChatGPT avait inventé pas mal de conneries et modifié trop d'informations.
Cuisine la nouvelle version.
Le méta-argument : si je peux livrer ça en un après-midi avec l'IA, imaginez ce que je fais en un trimestre.
Merci d'avoir scrollé
VoilĂ le dossier. Huit raisons, une demande.
Parlons de la suite.